建設項目管理審計內容簡析
建設項目管理是以建設項目為管理對象,在一定的約束條件下,為最優化地實現項目投資目標,對項目壽命周期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協調,使生產要素優化組...
建設項目管理是以建設項目為管理對象,在一定的約束條件下,為最優化地實現項目投資目標,對項目壽命周期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協調,使生產要素優化組...
一、企業集團財務管理的模式選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向,以資本為紐帶,以現代企業制度為保證,合理配置企業集團資產,發揮集團優勢,提高資本的運營效率。...
期權(OPTION)也稱選擇權,它是一種契約,其持有人有權利在未來一段時間內(或未來某一特定日期),以一定價格向對方購買或出售一定的特定標的物,但沒有義務。期權作為一種衍...
作為那些想進行“二次創業”、試圖嘗試從傳統產業向現代高科技行業轉移的企業決策者們,一定要從本案例企業的慘痛經歷中吸取教訓,不要簡單地過分迷信股份制和年...
一、政府非稅收入管理的現狀
政府非稅收入是與稅收收入相對的一個概念,是指除稅收以外,由各級政府、國家機關、事業單位、代行政府職能的社會團體及其它組織依法利用政...
隨著市場經濟的迅猛發展,汽車經銷行業也呈現出供需兩旺的勢頭。但不容忽視的是該行業稅收收收入并未隨經濟的發展同步增長,稅負偏低的問題一直困繞著稅務管理人員。究竟是...
金融風險管理的產生與發展主要得益于以下三個方面的原因:首先,在過去的三十多年時間內,世界經濟與金融市場的環境和規則都發生了巨大的變化。金融市場大幅波動的頻繁發生...
利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會在1997年發布的《利率風險管理原則》中將利率風險定義為:利率變化使商業銀行的實際收益與預...
利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會在1997年發布的《利率風險管理原則》中將利率風險定義為:利率變化使商業銀行的實際收益與預...
利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會在1997年發布的《利率風險管理原則》中將利率風險定義為:利率變化使商業銀行的實際收益與預...
信托(Trust)是一種理財方式,是一種特殊的財產管理制度和法律行為,同時又是一種金融制度。信托與銀行、保險、證券一起構成了現代金融體系。信托業務是一種以信用為基礎的法...
信托(Trust)是一種理財方式,是一種特殊的財產管理制度和法律行為,同時又是一種金融制度。信托與銀行、保險、證券一起構成了現代金融體系。信托業務是一種以信用為基礎的法...
信托(Trust)是一種理財方式,是一種特殊的財產管理制度和法律行為,同時又是一種金融制度。信托與銀行、保險、證券一起構成了現代金融體系。信托業務是一種以信用為基礎的法...
信托(Trust)是一種理財方式,是一種特殊的財產管理制度和法律行為,同時又是一種金融制度。信托與銀行、保險、證券一起構成了現代金融體系。信托業務是一種以信用為基礎的法...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制...
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制...
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制...
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制...
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標,以戰略為導向,對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過...
一、彈性預算(Flexible Budget)的定義英國特許管理會計師協會對彈性預算的定義是“通過確認不同的成本性態,使其隨著產出量的變動而變動的一種預算”。彈性預算,...
1.戰略性原則預算管理的思想要體現公司的發展戰略,公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制,服從公司的中長期戰略發展目標,并符合公司總體的經營方針。2.效益...
目前各企業都普遍存在種種問題,所以加強財務預算管理,提高財務管理水平,實現企業價值最大化是企業發展的目標。1、探索形成有效的機制,保證基礎上報的財務預算數據真實、...
預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分,而其中又以日常管理最為重要,因為它是整個預算制度成功的關鍵。預算的日常管理,通常是指日常管理...
“預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業...