非財務(wù)人員對于財務(wù)預(yù)算的管理知識解析
財務(wù)預(yù)算主要是以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表的形式反映，期中現(xiàn)金預(yù)算是其核心內(nèi)容，并且財務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支...
財務(wù)預(yù)算主要是以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表的形式反映，期中現(xiàn)金預(yù)算是其核心內(nèi)容，并且財務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支...
1、投資預(yù)算管理投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對何時進行投資、投資多少、...
1、確定分析對象及分解標準在編制年度預(yù)算的同時，由預(yù)算管理委員會確定預(yù)算差異分析的對象與差異分解原則。首先確定差異分析的對象，適合進行差異分析的預(yù)算項目具有如下特...
在全球化經(jīng)濟和計算機技術(shù)高度發(fā)展的今天，預(yù)算管理已經(jīng)被大家所接受并加以應(yīng)用。但在應(yīng)用的過程中還是有或多或少的問題，主要表現(xiàn)在如下。1、對預(yù)算管理的認識不足實際工作...
預(yù)算是實現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個公司全部活動的最佳工具。我們不能把預(yù)算和預(yù)算流程看作是財務(wù)部門和審計部門的專有工具。全部管理人員(這就意味著，每一個管理者)都應(yīng)該...
預(yù)算管理的過程是一種精細化、全面化的操作，是為了保證預(yù)算結(jié)果更具有可操作性。因此，可以把預(yù)算分成三個方面。(一)業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物耗預(yù)算、...
如何落實企業(yè)戰(zhàn)略?如何使戰(zhàn)略成為企業(yè)各部門的共同目標?如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運營?諸多問題成為我國企業(yè)家揮之不去的困惑。國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了...
預(yù)算管理常見的問題主要有以下幾個方面：預(yù)算制訂目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。各部門編制的計劃比較零散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)性，容易發(fā)...
1.戰(zhàn)略性原則預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。2.效益...
預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設(shè)立而進行思考的一個過程。——彼得·德魯克全面預(yù)算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事...
小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法...
目前各企業(yè)都普遍存在種種問題，所以加強財務(wù)預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標。1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實、...
小企業(yè)管理費用，是指小企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的其他費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的各項費用。管理費用...
小企業(yè)存貨的日常管理主要包括以下幾個方面：1.存貨采購一律通過供應(yīng)部統(tǒng)一采購，各部門需采購存貨時，應(yīng)填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經(jīng)部門負責(zé)人審...
小企業(yè)期間費用的管理主要包括以下幾個方面：(一)費用預(yù)算財務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃以及分解到銷售、售后服務(wù)部的目標任務(wù)，制定相應(yīng)的費用預(yù)算。1.管理費用預(yù)算管理管...
《中華人民共和國發(fā)票管理辦法實施細則》第三十三條規(guī)定：“填開發(fā)票的單位和個人必須在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認營業(yè)收入時開具發(fā)票。未發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)一律不準開具發(fā)票”...
備用金報銷的處理依企業(yè)備用金管理制度的不同而有所區(qū)別。備用金管理制度可以分為定額備用金制度和非定額備用金制度兩種。
所謂定額備用金是指單位對經(jīng)常使用備用金的內(nèi)...
保險柜的管理使用各單位都配備有專用保險柜，專門存放現(xiàn)金，各種有價證券，銀行票據(jù)，印章及其他出納票據(jù)。一般來說保險柜的使用應(yīng)注意以下幾點：
(1)保險柜的管理。...