小企業期間費用的管理主要包括以下幾個方面：

(一)費用預算

財務部門根據公司年度經營計劃以及分解到銷售、售后服務部的目標任務，制定相應的費用預算。

1.管理費用預算管理

管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。

管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平;第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。

2.銷售費用預算管理

銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。

銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。

3.財務費用預算

財務費用預算，是指對預算期企業籌集生產經營所需資金等而發生的費用所進行的預計。財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關，該項預算較難估計，它涉及到企業該年的信貸規模，并牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算。

(二)費用歸口管理

1.辦公用品費、印刷費用按公司辦公物料統一采購規定辦理;2.租賃費、水電費由企業管理部門負責(二)費用歸口管理

1.辦公用品費、印刷費用按公司辦公物料統一采購規定辦理;2.租賃費、水電費由企業管理部門負責核對并辦理費用報銷;3.勞動保險費(養老保險、醫療保險等)、培訓費由企業管理部門負責統計審核并辦理費用報銷;4.其他銷售費用、管理費用由發生部門辦理費用報銷。

(三)費用報銷的要求

1.報銷費用必須以合理、合法、真實的憑證為依據。

2.發生的費用必須按規定分類填寫公司統一的報銷單據，不得隨意填寫。

3.原始憑證必須按公司規定的程序進行審核、簽字，相關手續必須完備。

4.會計人員應認真審核各種憑證，對不合法的原始票據應拒絕報銷。

5.會計部門應加強各項費用憑證的審核工作，對不符合公司制度及越權審批的費用和支出一律不得報支。

(四)費用的日常控制管理

1.財務部門嚴格按照公司費用管理辦法對各項費用進行審核，對不符合規定的費用一律不予報銷。

2.財務部按報銷部門和人員進行核算管理，并設置預警值，當各部門或人員費用超出核定費用指標時，向該部門負責人及分管領導發出費用預警通知。

3.各部門費用超過年初預算額度時，需提交書面報告說明原因，確因業務開展需要增加費用額度的，需提出書面申請，報總經理審批后，由財務部作相應調整。