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大學(xué)生校園網(wǎng) >> 市場經(jīng)濟

企業(yè)財務(wù)資金管理所遇到的問題分析

當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。在這種經(jīng)濟環(huán)境中,如何提高經(jīng)濟效益已成為我們郵政企業(yè)的一項十分重要...

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企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的模式選擇企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營效率。企業(yè)...

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“殼資源”的財務(wù)問題盤點

隨著我國國民經(jīng)濟的高速、持續(xù)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要,謀求上市直接融資的要求越來越強烈。然而由于我國證券市場還處于發(fā)展的初級階段,在上市額度...

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企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及現(xiàn)狀分析

一、企業(yè)目標(biāo)的變遷與財務(wù)日標(biāo)的選擇作為具有獨立產(chǎn)權(quán)的市場主體,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有自身獨立的經(jīng)營目標(biāo)和方向,可以說,一定時期,一定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與當(dāng)時的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)...

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單位成本彈性預(yù)算的特點及應(yīng)用分析

通常,企業(yè)只對制造費用或產(chǎn)品總成本編制彈性預(yù)算,而對單位成本預(yù)算則采用固定預(yù)算方法編制。其實,單位成本同樣隨業(yè)務(wù)量變動而變動。在當(dāng)前市場供需多變,企業(yè)以銷定產(chǎn),...

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“三類”企業(yè)入市對管理的好處

中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于法人配售股票有關(guān)問題的通知》,為國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、上市公司(以下簡稱“三類”企業(yè))投資股票市場掃清了政策障礙。本文就“三...

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現(xiàn)金管理的處理問題及建議分析

現(xiàn)金管理是我國一項重要的金融調(diào)控手段。隨著市場經(jīng)濟體制的確立,現(xiàn)金管理工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn),F(xiàn)金管理的思路、重點、模式、措施已經(jīng)滯后于經(jīng)濟和社會發(fā)展,亟待加...

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如何制定出可操作性和前瞻性的年度市場調(diào)研計劃?

隨著競爭的加劇,市場調(diào)查受到越來越多企業(yè)的重視,企業(yè)要在消費者意識不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場,市場調(diào)查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專...

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如何進行渠道市場調(diào)查?

進行仔細(xì)、詳實的市場調(diào)查,建立經(jīng)銷商,分銷商(批發(fā)市場)及零售終端的詳實的基礎(chǔ)檔案資料,是確保產(chǎn)品行銷成功的基礎(chǔ)。一、經(jīng)銷商的調(diào)查和選擇開展經(jīng)銷商的調(diào)查和選擇,可...

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對咨詢項目管理的思考

一、國內(nèi)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀:隨著國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中主體地位的逐步確立,隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播,加之中國咨詢市場的巨大發(fā)展空間...

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項目管理建設(shè)模式分析

隨著中國改革開放步伐的加快 , 特別是加入 WTO 后, 一批國外知名企業(yè)紛紛踏足中國, 以獨資或合資的方式興建大型項目, 以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型...

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項目管理:走向國際化的市場空間會是如何?

15年前,魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn),如同推倒了多米諾骨牌,從一點開始,改變了一片……15年后,中國成功地走過 WTO元年,市場空間進一步國際化,工程項目管理再度醞釀...

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中國經(jīng)濟:重點在"變"

今年以來,中國經(jīng)濟延續(xù)了去年下半年以來穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、企業(yè)效益穩(wěn)步向好、市場信心不斷增強、新增就業(yè)超出預(yù)期……

隨著重要領(lǐng)域...

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提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施是什么?

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。企業(yè)是市場的主體。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,突出表現(xiàn)在,能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)科...

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提升企業(yè)市場競爭力 樹立優(yōu)良的企業(yè)文化

通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析,我們知道企業(yè)市場競爭力在機制上主要表現(xiàn)為對資源的整合,對要素的協(xié)調(diào)與組織。對于我國企業(yè)來講,一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方...

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企業(yè)資源定義及分類詳解

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為:人力資源、財物力資源。信息資源。技術(shù)資源。管理資源。可控市場資源。內(nèi)部環(huán)境資源;而企業(yè)的外部資源可分為...

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闡述企業(yè)管理制度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)法律顧問制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度,企業(yè)法律顧問工作已逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。企...

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經(jīng)濟危機必然會發(fā)生?

只要是自由市場經(jīng)濟體系都存在經(jīng)濟周期,都會有發(fā)生經(jīng)濟危機的危險。一百多年來人們作過各種嘗試,試圖解決經(jīng)濟危機問題。馬克思的辦法是干脆拋棄資本主義經(jīng)濟體系,轉(zhuǎn)為計...

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業(yè)務(wù)流程管理的優(yōu)化

流程在制定出來以后,沒有人能保證這樣的流程就是合理科學(xué)有效的,即使是當(dāng)時合理科學(xué)有效的系統(tǒng),由于我們身處的市場環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變化。營銷服務(wù)策略的隨之...

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中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析

面臨日益激烈的市場競爭,重視與加強企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展是一項重大課題。

企業(yè)尤其是中小企業(yè),根據(jù)自身的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃,制定企業(yè)管理策略,積極提升自身的管...

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