圖為隊員在小吃街進行調研首先團隊基于前一天對于作坊街各種商品制作和銷售的相關信息，對作坊街合作社經營模式進行了調查。團隊通過對合作社成員的訪問得知，合作社成立于2012年，主要有小吃街合作社、辣子合作社、油合作社等8家合作社。為讓大多數人都參與進來，合作社對農民入股金額無最低要求。合作社以多種方式聯合，形成利益共同體，如小吃街的商戶其原材料必須在其他相關合作社內進購，既確保了食品安全，又加強了各合作社間的利益關系。然后團隊成員對小吃街商戶進行深入調查，探尋其股份合作制的具體形式。經調研，團隊了解到，袁家村小吃街各商戶的直接收入會先統一匯入村上的一個大賬戶內，在刨除成本后，會根據各商戶自家的盈利進行分配，盈利低者可獲得大部分盈利，盈利高者獲得的盈利占總盈利的百分比更低，通過村上的在分配調節制度，有效的做到了平衡各商戶之間的收益，是實現共同富裕的有效舉措。最后，團隊對回民街進行了調查。通過調查得知回民街內多以外來資本入駐為主，雇傭附近農村居民做為員工，在引入外來資本的同時，袁家村的管理體系也更加的完善。
圖為袁家村村民與隊員們親切交流團隊通過對袁家村合作社經營模式及小吃街和回民街股份合作制度的調查，加深了對袁家村經營管理體系的認識，看見了農村實現共同富裕的一條可行道路，為后續調查做好來鋪墊。
圖為實踐隊員走訪作坊街 
