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大學(xué)生校園網(wǎng) >> 項目管理

運(yùn)營商看待大數(shù)據(jù)的幾大誤區(qū),你走進(jìn)去了嗎?

在大數(shù)據(jù)概念迅速普及、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,運(yùn)營商仍以傳統(tǒng)的通信思維看待大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,導(dǎo)致其在發(fā)展中陷入了某些誤區(qū)。

大數(shù)據(jù)

誤區(qū)1:大數(shù)據(jù)項目應(yīng)當(dāng)“...

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探討展覽項目開發(fā)與管理的最新理念及趨勢

和會展職業(yè)經(jīng)理人們一起探討展覽項目開發(fā)與管理的最新理念及趨勢,這個話題不僅實(shí)在,更能得益于我自己對會展產(chǎn)業(yè)尤其是項目管理的進(jìn)一步認(rèn)識。趨勢之一:兩極分化展覽項目...

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概括項目管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

我國在二十世紀(jì)八十年代中葉推廣魯布革經(jīng)驗,實(shí)施項目法施工,開辟了中國實(shí)行工程項目管理的新紀(jì)元。1991年,山東建工集團(tuán)在山東省建筑施工企業(yè)中率先揭開實(shí)施工程項目管理...

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分析項目管理的現(xiàn)狀

項目管理的現(xiàn)狀企業(yè)上馬信息化項目,一般都要經(jīng)過以下幾個階段:項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設(shè)實(shí)施階段、驗收正式運(yùn)行階段。然而,從科學(xué)的項目管理角度看,筆者...

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概述項目計劃技巧的重要性

項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。認(rèn)識到信心來自規(guī)劃的過程,而不是計劃本身。創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編...

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淺談財務(wù)會計管理工作

按照規(guī)范的項目法施工管理要求,施工企業(yè)為新承接的建設(shè)項目而組建的工程項目經(jīng)理部,應(yīng)在工程項目竣工驗收交付使用并基本完成各項結(jié)算、竣工資料交接等手續(xù)后,隨之撤消。...

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項目化管理的理念和方法

組織變革是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化及管理復(fù)雜性增加所采取的適應(yīng)性戰(zhàn)略。組織變革通過扁平化的組織結(jié)構(gòu),減少執(zhí)行層級,采用團(tuán)隊的方式完成臨時性任務(wù)。企業(yè)的項目化管理符合...

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對咨詢項目管理的思考

一、國內(nèi)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀:隨著國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中主體地位的逐步確立,隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播,加之中國咨詢市場的巨大發(fā)展空間...

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探討項目管理技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫和服務(wù)

一、項目管理技術(shù)的拓展?傳統(tǒng)的項目管理是指針對某一工程項目,從計劃安排,到人員、材料調(diào)配,到分步實(shí)施的組織活動,保證項目如期按質(zhì)完成。?項目的范圍有大有小,小到一...

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項目管理建設(shè)模式分析

隨著中國改革開放步伐的加快 , 特別是加入 WTO 后, 一批國外知名企業(yè)紛紛踏足中國, 以獨(dú)資或合資的方式興建大型項目, 以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型...

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項目管理:掌握“平衡”要先認(rèn)清“角色”

在某公司的項目管理課堂上,小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項目。據(jù)小王介紹,這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)...

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項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

一、傳統(tǒng)的項目管理人們通常認(rèn)為,項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物(如:曼哈頓計劃)。在1950年至1980年期間,應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為...

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企業(yè)項目管理的認(rèn)知

企業(yè)項目管理(Enterprise Project Management,EPM)是隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企...

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稱職的項目經(jīng)理需要具備哪些能力?

項目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離...

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項目需求分析難處在哪?

有幾種原因使需求分析變得困難:(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經(jīng)常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。1 客戶說不清楚需求有些客戶對需求只有朦朧的感覺,當(dāng)然說不清楚具體...

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項目經(jīng)理想要組建項目團(tuán)隊,這些事項一定要注意

團(tuán)隊組建處于團(tuán)隊的形成階段,在這個階段中,團(tuán)隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài),急于施展身手,開展工作。另一方面,團(tuán)隊成員對未來的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確,團(tuán)隊規(guī)范...

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