項目經(jīng)理管理宏觀微觀自如切換 高效執(zhí)行管理項目
有句古老的諺語是這么說的:好的開始意味著成功了一半。對于項目主管來說,好的開始意味著建立切實(shí)可行的項目計劃。項目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項目將如何開展的路線圖,...
有句古老的諺語是這么說的:好的開始意味著成功了一半。對于項目主管來說,好的開始意味著建立切實(shí)可行的項目計劃。項目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項目將如何開展的路線圖,...
編者按:越來越多的企業(yè)認(rèn)識到消費(fèi)類IT在工作中的潛力,因為IT消費(fèi)化趨勢已經(jīng)極大地改變了員工的工作方式。基于埃森哲公司對IT消費(fèi)化卓越績效的研究項目,本文旨在了解這種...
在政策大力推動下,國企混合所有制改革項目陸續(xù)落地,不僅在A股市場動作頻頻,在產(chǎn)權(quán)交易市場也有聲有色。中國證券報記者從北京產(chǎn)權(quán)交易所獲悉,截至6月20日,今年以來北交...
數(shù)據(jù)分析并不一定要等到年度總結(jié)時才做。每個項目或階段都可以為我們提供分析數(shù)據(jù)的機(jī)會,而通過分析數(shù)據(jù),我們又能為下一段工作提供指引。不要說“HR大數(shù)據(jù)”忽...
在大數(shù)據(jù)概念迅速普及、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,運(yùn)營商仍以傳統(tǒng)的通信思維看待大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,導(dǎo)致其在發(fā)展中陷入了某些誤區(qū)。
大數(shù)據(jù)
誤區(qū)1:大數(shù)據(jù)項目應(yīng)當(dāng)“...
美國老牌風(fēng)投公司BVP在自家網(wǎng)站上列出一堆曾經(jīng)錯過的好項目,包括蘋果、eBay、FedEx、Google、PayPal、英特爾等今天大名鼎鼎的好公司,甚至還連續(xù)7次錯過FedEx,BVP因此被稱...
傳統(tǒng)快消品流通中貨單積壓、效率低下的問題屢見不鮮,供應(yīng)商受制于資金短缺,運(yùn)力不足等多方面的原因,不能及時把貨物送到各家超市,導(dǎo)致供應(yīng)商與超市各自的貨物周轉(zhuǎn)效率降...
人工智能產(chǎn)業(yè)再迎重磅性政策利好。近日科技部部長萬鋼在首屆世界智能大會上表示,國務(wù)院、科技部、發(fā)改委等多個部委推動制定的,面向2030年的新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃和重大...
2017中國旅游投融資研究報告日前正式發(fā)布,報告顯示,截至今年5月,旅游PPP入庫項目總額達(dá)到近萬億元。而近期,眾多大型的環(huán)保、醫(yī)療類PPP項目也集中出現(xiàn)。云南、浙江、四川...
和會展職業(yè)經(jīng)理人們一起探討展覽項目開發(fā)與管理的最新理念及趨勢,這個話題不僅實(shí)在,更能得益于我自己對會展產(chǎn)業(yè)尤其是項目管理的進(jìn)一步認(rèn)識。趨勢之一:兩極分化展覽項目...
我國在二十世紀(jì)八十年代中葉推廣魯布革經(jīng)驗,實(shí)施項目法施工,開辟了中國實(shí)行工程項目管理的新紀(jì)元。1991年,山東建工集團(tuán)在山東省建筑施工企業(yè)中率先揭開實(shí)施工程項目管理...
項目管理的現(xiàn)狀企業(yè)上馬信息化項目,一般都要經(jīng)過以下幾個階段:項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設(shè)實(shí)施階段、驗收正式運(yùn)行階段。然而,從科學(xué)的項目管理角度看,筆者...
項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。認(rèn)識到信心來自規(guī)劃的過程,而不是計劃本身。創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編...
按照規(guī)范的項目法施工管理要求,施工企業(yè)為新承接的建設(shè)項目而組建的工程項目經(jīng)理部,應(yīng)在工程項目竣工驗收交付使用并基本完成各項結(jié)算、竣工資料交接等手續(xù)后,隨之撤消。...
自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進(jìn)“代建制”以來 ,截至2004年末的相關(guān)資料表明,全國已有十余個省市開展了“代建...
組織變革是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化及管理復(fù)雜性增加所采取的適應(yīng)性戰(zhàn)略。組織變革通過扁平化的組織結(jié)構(gòu),減少執(zhí)行層級,采用團(tuán)隊的方式完成臨時性任務(wù)。企業(yè)的項目化管理符合...
一、國內(nèi)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀:隨著國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中主體地位的逐步確立,隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播,加之中國咨詢市場的巨大發(fā)展空間...
一、項目管理技術(shù)的拓展?傳統(tǒng)的項目管理是指針對某一工程項目,從計劃安排,到人員、材料調(diào)配,到分步實(shí)施的組織活動,保證項目如期按質(zhì)完成。?項目的范圍有大有小,小到一...
隨著中國改革開放步伐的加快 , 特別是加入 WTO 后, 一批國外知名企業(yè)紛紛踏足中國, 以獨(dú)資或合資的方式興建大型項目, 以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型...
在某公司的項目管理課堂上,小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項目。據(jù)小王介紹,這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)...
一、傳統(tǒng)的項目管理人們通常認(rèn)為,項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物(如:曼哈頓計劃)。在1950年至1980年期間,應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為...
企業(yè)項目管理(Enterprise Project Management,EPM)是隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認(rèn)識企...
項目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離...
有幾種原因使需求分析變得困難:(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經(jīng)常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。1 客戶說不清楚需求有些客戶對需求只有朦朧的感覺,當(dāng)然說不清楚具體...
團(tuán)隊組建處于團(tuán)隊的形成階段,在這個階段中,團(tuán)隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài),急于施展身手,開展工作。另一方面,團(tuán)隊成員對未來的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確,團(tuán)隊規(guī)范...