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企業戰略薪酬管理分析

一、企業戰略薪酬管理的基本分析

企業薪酬策略與企業目標緊密結合，兩者之間是相互聯系、相互影響的，企業戰略目標的變化直接影響企業的薪酬管理方法的確定，同時，企業...

做好員工福利管理有哪些方法？

隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關心的福利問題，企業如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能...

容易被公司組織拋棄的5類經理及解決方法

第一種可能被拋棄的職業經理

與組織一起走過創業期，但過了創業階段后，公司業務重心變了，對公司的作用不再明顯，貢獻沒有以前那么多，業務被邊緣化，同時又容不得后來...

華為公司在推進增量績效管理的獨特方法分享

在瞬息萬變的互聯網時代，整個社會遍布互聯網思維，顛覆了很多傳統的行業。

不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續地增...

闡述地方政府收費公路專項債券

財政部、交通運輸部日前聯合發布《地方政府收費公路專項債券管理辦法(試行)》，決定2017年在政府收費公路領域開展試點，改變過去政府“貸款修路，收費還貸”的模...

企業經濟效益方法總結

粗放轉向集約

第一，要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：一...

企業管理：任免定義解析

管理環節之任免

任免是國家依據法規，授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當，才能人盡其才，否則將...

闡述企業管理制度

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業法律顧問制度已成為我國企業的一項重要管理制度，企業法律顧問工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。企...

經濟危機必然會發生？

只要是自由市場經濟體系都存在經濟周期，都會有發生經濟危機的危險。一百多年來人們作過各種嘗試，試圖解決經濟危機問題。馬克思的辦法是干脆拋棄資本主義經濟體系，轉為計...

業務流程管理介紹

業務流程管理(processmanagement)，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。業務流程管理BPM廣泛應用于OA、ERP.CR...

企業管理結構：公司

公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立的，具有獨立法人資格和法人財產的企業。

其優點是：容易籌資;公司具有獨立壽命，不受出資人壽命影響;容易擴大規模。

其...

人員管理的財務制度總結介紹

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律...

人員管理的員工守則內容

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學...

企業管理：擔保方式及形式特點

1、擔保的方式

擔保是債權人與債務人或者第三人根據法律規定或約定而實施的;我國《擔保法》規定了五種擔保方式，即保證、抵押、質押、留置、定金。

2、五種擔保形式的...

中小企業經營的目的

中小企業經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。企業稅務會計在多...

管理層次設計方法闡述

1.企業職能縱向結構。縱向職能結構是通過職能分析，全面考慮了影響企業職能結構的各種因素，包括企業經營領域、產品結構、規模、生產技術特點等等而設計的。因而它所規定的...

項目管理心得分享

模仿成功者的方法，你就將成為下一個成功者當你的市場部接到一個大項目時，當他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候，他們是在歡欣鼓舞，還是在憂慮自己的公司有沒有完...

企業管理：管理架構解析

企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構...

企業管理：人員素養

人生目標明確知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但...

企業管理原則條例

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。第二條 公司全體員工都必須遵守公...

企業管理：質量職能

每個企業都應根據自己的實際情況和具體特點，恰當地選擇質量體系要素，并明確每一要素的控制內容和方法，按照產品質量產生、形成和實現的過程，把企業的主要質量職能分解細...

企業管理：全面質量管理

全面質量管理是指企業為了保證和提高產品質量，組織全體職工及有關部門參加，綜合運用一整套質量管理體系、管理技術、科學方法，控制影響質量全過程的各因素，結合改善生產...

企業管理：產品出產進度安排的方法

編制生產計劃，不僅要確定全年總的產量任務，而且要進一步將全年生產任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產品的出產進度。產品出產進度安排的方法，因企業的不同...

企業管理：工藝專業化有哪些優缺點

由于同類型的生產設備和相同的工藝加工方法集中在一起，所以能充分利用生產設備，便于進行專業化的技術管理和技術指導，以及適應品種變化的要求。由于產品要經過許多生產單...