幾點(diǎn)看法
80、90后農(nóng) 民工管理：這可算今年的一個(gè)獨(dú)特的話題。在制造業(yè)，“農(nóng) 民工”一詞已逐步淡化，被合同制工人逐步取代。應(yīng)把一個(gè)人（包擴(kuò)農(nóng) 民工）培養(yǎng)成熟練的技術(shù)工人，需要幾年的時(shí)間和一定的培訓(xùn)成本，不能輕易放棄。而其中優(yōu)秀的人會(huì)通過單位的培養(yǎng)和自身的奮斗，會(huì)逐步成為藍(lán)領(lǐng)骨干、白領(lǐng)管理者的。
海外并購：應(yīng)注意二方面：一方面要敢于抓住機(jī)遇，積極開展海外并購；一方面要研究市場，研究對手，研究國外的政策，防范并購的風(fēng)險(xiǎn)。吉利并購沃爾沃，講是“蛇吞象”，大家都不看好，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大，但還是有機(jī)遇的。現(xiàn)在國內(nèi)銷售的高檔車，都遠(yuǎn)高于國際市場的價(jià)格，存在著“超額的利潤”。只要吉利保持沃爾沃的國際一流車的質(zhì)量，采用“國際化”的價(jià)格在國內(nèi)銷售，上可沖擊國內(nèi)高檔車的市場，下可擠壓中級(jí)車的空間，又可發(fā)揮吉利成本控制的優(yōu)勢，可在高、中檔車之間創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的市場來，即可和國際市場真正接軌，又可讓購車人得到實(shí)惠！
危機(jī)公關(guān)：企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在做好危機(jī)應(yīng)急預(yù)案上，做好事先的防范措施，進(jìn)行危機(jī)的應(yīng)對演練，防微杜漸，防范和減少危機(jī)的出現(xiàn)。當(dāng)然，出現(xiàn)危機(jī)也要果斷處置，從容應(yīng)對。總之，不出事時(shí)怕出事做好準(zhǔn)備，出了事有了準(zhǔn)備不怕事積極應(yīng)對！
國學(xué)管理：每個(gè)企業(yè)的情況不同，一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段所有的管理理論、管理方法應(yīng)是不同的。所以，適合企業(yè)的管理理論必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，吸收適合企業(yè)生長所需的養(yǎng)分，并沒有固定的格式。國學(xué)管理和西方管理理論都是對的，但完全照搬就可能導(dǎo)致企業(yè)“消化不良”了。
實(shí)際上，一個(gè)好的、適合企業(yè)路子的管理理論應(yīng)該是“雜交”的。
