EMBA精神：他的感情特別豐富，無論是在攻讀EMBA，還是工作中，都是如此
命運變奏：基層業務代表→項目經理→產品經理→戰略合作部經理→公司副總經理→大公司事業部總監→在職攻讀EMBA→合資公司總經理→辭職創業
主要成就：獲微軟中國“最成功的產品經理”，讓Microsoft Office的在華占有率從60%提升到92%；把MSN中文網站帶上穩定的發展軌道。
“MySpace.cn 中國領先的Web2.0網站正在建設中 北京麥斯貝信息技術有限公司 版權所有 2006。”
點開羅川即將執掌的第二家網站，現在只見三行大字。去年底辭職前，第一次做網站的他已經將MSN還算成功的引入了中國。
從清華大學讀完土木工程碩士后，羅川在微軟中國一干就是12年。其間，他又回母校的EMBA班修煉了兩年。念舊的人是最重情的，正如他在重要時刻對自己的反省：2005年5月28日，他的MSN簽名改成了“天若有情天亦老”。
當時，羅川主導的MSN中文網剛剛上線。隨后，他從清華EMBA班畢業，畢業論文是《MSN在中國的可行性研究報告》。一則新聞喜氣洋洋的報道了此事，標題就叫“MSN開業 EMBA畢業”。
感恩的心
2005年6月初，清華大學經管學院報告廳，羅川的EMBA畢業論文答辯正在進行。答辯前后，他一次次表達著對父母的感謝。臺下，趕來祝賀兒子再一次從清華畢業的父母，早已眼中泛淚。
人如其名，羅川來自四川，家在一個偏遠地區。1987年，一向成績拔尖的他暗下決心，打算放棄高考，接受一家大學的保送。吸引他的是可以免掉部分學費，這樣就能為家里分擔一些。但是，父母怎會不知兒子的清華夢。“我父母認為我一定能考上清華大學，并且也愿意為我支付學費，所以到今天我一直非常感謝我的父母。”羅川一說起父母，就全沒有了前幾日在MSN中國發布會現場時的鋒芒。
帶著自己的“清華夢”和父親的“工程師夢”，他在著名的清華土木工程專業拿到了碩士學位。“我一直就很喜歡讀管理學，當年考進清華我本來最想學經管。”為了盡孝，他毫不猶豫的改報了專業。不過，從當上清華大學廣播臺臺長開始，他一直沒有放棄自己最初的志向。
2003年再次走進母校、進入年少時錯過的經濟管理學院，羅川無比珍惜。盡管讀EMBA兩年里，他正忙于MSN進入中國的前期籌備，但是他幾乎沒有曠過課。“我記得我一共缺過兩次課，但是后來都補上了。”在此讀書七年的羅川深知清華的嚴格。不過他是銷售出身，最擅“雙贏”。EMBA班上，同學間的交流、老師們的點撥，不斷完善著自己的工作。最后，EMBA畢業論文成了他兩年的工作匯報。
“羅川是個好學生”，這是EMBA班老師，經濟學家梁小民教授在畢業之際對他的評語。除了念舊，有這樣的名師，也是羅川再回母校做學生的原因。他對母校的評價是，感謝清華“為培養具有中國特色和國際視野的企業家提供了最富營養的土壤。”
感謝父母、感謝母校，他也不能不感謝微軟這塊培育他的土壤。與微軟的十二年“緣份”還在他讀研究生時就開始了。在朋友介紹下，他常為微軟在北京的活動做翻譯，還成為比爾·蓋茨來中國時的同聲傳譯。1994年畢業后，羅川進入了只有十二個人的微軟北京辦事處。
多年后，他對當時的情景仍然記憶猶新。“我就坐在杜總的辦公室外面，有時候打電話打得不好，杜總就會把我叫進去。告訴我哪些是該給客戶講的，哪些不該給客戶講。”上任不久的總經理杜家濱，手把手教會了剛走出校園的羅川。
2000年之前，他已從業務代表成長為“最成功的產品經理”，讓Microsoft Office的在華占有率從60%提升到92%。很快，他被選送去微軟總部接受在職培訓，成為第一位獲此殊榮的中國員工。現在他不遜于美國人的英語表達和跨文化交往能力，正得益于那時搶著發言的開會討論。
“我在微軟做過六個不同的工作，負責過大客戶銷售、渠道、負責增值服務，幾乎都是從1開始的。”他是Office在中國的第一任產品經理，也是MSN中文網站的第一任總經理。是微軟成就了現在的他，已離職的羅川不會忘記，“我非常喜歡微軟。套用一句很俗的話，如果再給我一次機會選擇，我還希望能選擇這家企業；如果要有個期限的話，我還希望能為它工作十多年。”
事實上，離開微軟月余，羅川也從來沒有說過任何可能傷害東家的話。關于為什么辭職，他的理由除了打算創業，就是想激流勇退。
“改變可以改變的”
2006年11月8日，羅川宣布年底前離職創業。接近他的人紛紛表示“很意外”、“非常不正常”。一位知情人士稱，“羅總還在談過不了多久我們就將搬到五道口辦公，和Google一起做‘鄰居’，沒想到這次離職這么突然。”
對羅川來說，這個時候辭職或許是意外，創業卻早在他的計劃之中。
還是2002 年2 月，他認為出走的時機到了。“當時想做軟件外包和系統集成的IT 企業，偏向技術。”不過最后還是被老板說服了，“他們說給我機會在公司內部創業，就是去策劃MSN的中國業務。”
在MSN中文網上線之際，問及他的MSN簽名“天若有情天亦老”。他說，“這是毛澤東當年快要進入北京城之前吟的一句詩”，恰好表達了自己對新生的MSN中文網的心情，也提醒自己身為經理人要少帶感情色彩。
兩年來邊讀EMBA邊調研，羅川已為MSN精心設計了一條外資網站的“第三條道路”。此前只有外資直接投資或收購本土網站，而MSN中文網由國內合作伙伴提供各頻道內容，并上交一定費用。這樣就巧妙規避了MSN在華申請ICP牌照的問題，同時更好的實現雅虎們難以解決的本土化。
限于一萬美元的推廣預算，他和助手甚至“以網友的身份在BBS 上發文章”。“這個事業本身不可否認地會令人帶入個人感情因素”。羅川心底的理想主義被火熱的中國互聯網點燃了。MSN Messenger、MSN Spaces及隨后的LIVE戰略，他投入了更大的感情。出去創業被他暫時擱置，他說要等到“MSN 進入一個穩定的階段”。
現在，Messenger剛剛從白領覆蓋到在校大學生，按照他的計劃還將進一步同QQ爭奪IT運用廣泛的國有企事業單位及外企、民企，甚至網吧中埋頭游戲的80后、90后。MSN中文網的流量同樣沒有讓人驚喜。唯一可能搶跑中國市場的Windows Live Spaces，在技術升級后反而訪問速度不如從前。此時的MSN確實稱上不“穩定”，而中國互聯網正在第一次泡沫后迎來第二春。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”此前看好的技術創業方案，早已被他拋棄。對互聯網越了解，羅川越被風行全球的Web2.0吸引。作為封疆大吏，他大權在握，手中的Messenger和Spaces卻頗受總部掣肘。與Web1.0的網站相比，其本土化已是舉步維艱。更有來自美國的不利消息傳出，稱Windows Live Spaces可能不會在中國大規模推廣。分析人士指出，“如果這個是真的，那么羅川估計也不想待下去了。”
羅川曾在不同場合表示，“中國的互聯網發展具有真正的很大的創新和土壤”，因為Web2.0在中國的發展，甚至在某些方面超越了美國的發展。作為經理人，他自然守土有責。但是，曾是他成長沃土的微軟，似乎已經承載不起他如今的熱情。而互聯網的創新土壤在前，他卻遲遲不能按心中的藍圖辟地播種。無疑，一腔熱情的羅川實難忍受。
“去改變可以改變的，不去多想那些不能改變的。”還在微軟時的李開復，讓羅川悟出了這個道理。如今，他做出了自己12年來的最大一次改變，不變的仍是他以情為重。對父母、對清華、對微軟的感恩亦然，對于互聯網創業的激情也是如此。就在他正式辭職一個月后，由羅川任總裁的中國版MySpace正呼之欲出。
司馬光曾感嘆“天若有情天亦老”“奇絕無對”。今有網友惡搞說，“人若無情亦無網”，以此為萌芽中的Web2.0壯膽。凝聚著羅川激情的MySpace，或許可以成功的凝聚起中國網友們的親情、友情和愛情。
