1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標高，而且評估“后果很嚴重”；
2、結果重于過程，考核的科學性和準確性較差，對行政和研發的考核大多不盡如人意；
3、評估重于發展，“秋后算賬”重于“指點迷津”。對員工進行績效反饋的企業不到50%，而美國企業是99%；
4、與戰略脫節，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導致急功近利盛行，考核以短期目標為主、過于頻繁、標準過高；員工的不公平感增加，導致組織公民行為減少。
1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標高，而且評估“后果很嚴重”；
2、結果重于過程，考核的科學性和準確性較差，對行政和研發的考核大多不盡如人意；
3、評估重于發展，“秋后算賬”重于“指點迷津”。對員工進行績效反饋的企業不到50%，而美國企業是99%；
4、與戰略脫節，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導致急功近利盛行，考核以短期目標為主、過于頻繁、標準過高；員工的不公平感增加，導致組織公民行為減少。
