在與國外商業(yè)銀行相比落后很多的情況下，國內(nèi)商業(yè)銀行要在短期內(nèi)來一個全面“大躍進”是不現(xiàn)實的。但是，形勢擺在面前，不進則只有死路一條。所以，當(dāng)務(wù)之急就是結(jié)合自己的實際，在最能培育出競爭優(yōu)勢且最能在短期內(nèi)見效的地方著手，相比之下，網(wǎng)點和服務(wù)可以作為戰(zhàn)略首選。正如朱教授所言，國內(nèi)銀行的網(wǎng)點不是太少而是太多，這點具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，國外銀行不可能在短期內(nèi)重新建立一套自己的網(wǎng)點。至于服務(wù)，雖然目前未必已經(jīng)到了堪稱優(yōu)勢的地步，但在前一個優(yōu)勢的帶動下，如果將抓服務(wù)作為整個銀行“改頭換面”的突破口，帶動觀念和技術(shù)的全面突破是有可能的。
與此同時，合作也是必然的選擇，對雙方而言都有合作的基礎(chǔ)和必要性。這一點中國幾大商業(yè)銀行早就認識到了，并且都已經(jīng)與國外的競爭者們建立了廣泛的合作關(guān)系。但是，必須明白，合作不是最終目的，最終大家都還是要競爭的。合作的唯一目的就是贏得時間，學(xué)習(xí)經(jīng)驗--抓緊學(xué)習(xí)國外同行的在經(jīng)營管理、金融產(chǎn)品、運作機制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力（包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級，爭取在5年以后正式“肉搏戰(zhàn)”開始時將差距減到可以競爭的層次。
