企業高層半途而廢。許多企業的高層錯誤地認為，他們一旦制定了企業愿景，各級經理人就會執行它。但是實際上，許多經理人都無法成功地把企業愿景當作自己的事情來做，他們看不到愿景對他和他的團隊的價值。
缺少規范的流程。許多企業沒有建立正式的規范的流程，支持愿景的執行。員工的工作隨波逐流，某項工作的員工換了人，做這項工作的方法也隨著改變。這種狀態顯然對愿景的執行產生十分消極的影響。
績效指標錯了。這些指標衡量的對象是錯誤的，它們不是以客戶為中心，而是以公司內部為中心的指標。這樣，企業愿景將很難轉化為經濟價值。
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