如新日前宣布，原東南亞總裁范家輝升任新大中華區(qū)總裁，并兼任中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)中國大陸、臺(tái)灣、香港和澳門的市場業(yè)務(wù)。邱錦云將作為如新的業(yè)務(wù)顧問，就中國直銷行業(yè)和一些政府法規(guī)問題提供重要咨詢。
此次人事的調(diào)整，主要有兩個(gè)原因：一是如新準(zhǔn)備加大在市場、品牌方面的推廣力度。雖然邱錦云就任中國區(qū)總裁期間，做了大量的市場開拓方面的工作，如新中國的經(jīng)營范圍從41個(gè)城市擴(kuò)充到26個(gè)省和直轄市，發(fā)展速度令總部滿意，但在品牌知名度上還有許多要提高的地方；二是范家輝擅長市場運(yùn)作，邱錦云擅長后方管理，如新總部原有意兩人搭檔，但兩個(gè)人工作風(fēng)格存在明顯差異，合作存在難度。
如新對范家輝的任命，開啟了對亞洲區(qū)高層調(diào)整的序幕，范家輝升任后留下的東南亞總裁空缺，由MelisaTantocoQujano填補(bǔ)；同時(shí)如新從安利挖來GaryK.Sumihiro擔(dān)任日本公司總裁，他之前擔(dān)任安利日本的副總裁兼CEO。
如新對邱錦云的安排，也反應(yīng)了對他個(gè)人價(jià)值的肯定。值得警醒的是，如何與不同風(fēng)格的經(jīng)理人合作，是邱錦云急待解決的個(gè)人發(fā)展難題。
邱錦云的卸任，從側(cè)面加速了中國直銷行業(yè)的人才流動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士分析，類似邱錦云這樣，在管理、市場開拓方面經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才在直銷行業(yè)十分缺乏，眾多直銷企業(yè)可以為他提供更廣闊的發(fā)展空間。
作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站副編輯。
