先講個小故事：我曾經有兩個下屬，一個小王，一個小劉。
一天早上我讓他們去購買一支筆，小王是軍人出身，一聽說立馬起身，以百米沖刺的速度沖出門，去買筆了。午飯后回來了，買了十支各式各樣的筆，我選擇了半天也沒有發現我想要的那種筆。
小劉接到這個命令后非常詳細的問了我的需求，顏色，大小，式樣，用來做什么等等，然后小劉坐回自己的座位，我看他半天都沒動，我有點著急不過也沒說什么，20分后他讓我確認他電腦屏幕上的筆是不是我想要的，我在3個中見選擇了一個我想要的，1小時后前臺通知我去簽收快遞就是我想要的那支筆。
事情過后我陷入了沉思，執行力的本質是什么呢?執行力是快速行動嗎?行伍出身的小王立馬行動，可是時間也浪費了，費用也浪費了，最后還沒有達成目標。小劉首先明確目標、其次確認目標，最后選擇最好的方式來實現目標，時間最省，成本最優，關鍵最后還很好的實現了目標。
執行力的核心和本質其實是實現目標，實現目標的前提是建立和確認目標。
執行力的幾個關鍵點：
1.目標明確：目標及進度能夠隨時看到
2.做正確的事：團隊每個人都在做能直接實現目標的事
3.過程可控、能控、在控：能夠隨時看到團隊成員所采取的行動及進度
4.及時溝通：能隨時就團隊成員的行動進行溝通和交流
5.及時激勵：及時肯定該團隊成員的正確行動
為了提升各類團隊的執行力，行動加團隊在戰略績效專家上海行隆咨詢超過十六年的管理咨詢經驗，研發出了行動加手機應用，通過目標建立、進度跟蹤、及時溝通和激勵來徹底改進團隊執行力不足的困境。
