寫這篇文章，是因為在一個群里看到了一場精彩的撕逼大戰。員工和老板在一個群里面針尖麥芒的雄辯，讓這個討論別有生趣，也讓很多群友陷入沉思。
老板和員工天然是天敵?
人物：
小A：某互聯網公司新媒體編輯，90后，入職9個月。已經遞交辭職信。
�？偅簞摌I公司老板，小A的東家(一直在群中潛水，連小A都不知道，也一直沒有用真名在群中出現，直到跟小A叫板才浮出水面)。
現在，讓我們忽略掉具體吵架爭辯過程，直接上主要內容：
小A：我沒有遲到、沒有早退、領導讓我干的都干了，工作量明明是超負荷的，年初調薪資為什么不給我漲!
�？偅焊傻幕钸�是這些活，水平還是這個水平，讓我怎么給你漲工資?生意那么難做，也不見你們多操一點心，如果你真能干，我能不給你漲工資么?
小A: 老板就會畫大餅，我消化不良!你老是給我們洗腦，什么價值觀啦，什么責任感啦，什么設定目標啦。說什么把企業做好了誰都有一杯羹，要有主人翁精神�？墒悄悴唤o我錢我怎么有勁頭干活呢，你說我打工心態我就是個打工的啊。你非跟我談理想，可我的理想是他媽不上班!你現在不舍得給我錢，我怎么肯定到時候你真上市了就舍得給我錢了。加班就該給加班費，節假日加班就應該三倍工資。勞動法規定每天8小時工作制，一周五個工作日，這是多少先烈拋頭顱灑熱血才換來的勞動成果，你怎么就不遵守呢?
同時非常牛氣的甩出這個視頻：
�？偅何艺嫘南Ｍ@個企業能做到上市，也是真心希望跟著我的兄弟們盡早實現財務自由。但沒有一個老板是你賺1萬我就給你發一萬，企業不盈利是不道德的，也是無法生存的。還有你才工作幾個月，一個月6000工資其實不低，你現在值不值得這個工資還不好說，大多數初入職場的員工都對不起自己的工資，企業是賠本的。企業的成本絕不僅僅是你拿到的那部分錢，還有房租，社保，稅收，其他配合你工作的人員的薪酬。新媒體的特性決定了這個工作需要及時進入工作狀態，哪怕是非上班時間。
小A：我很想穩定，可是你給這三瓜兩棗的待遇，沒有培訓只往死里用人，我沒有成長我不能不替自己打算!
�？偅何蚁Ｍ藛T穩定，現在的年輕人啊，為什么把不學習也怪到公司身上，移動互聯網時代，還必須要培訓師上門才能培訓嗎，小B學設計難道是我給他請的老師嗎?
小A：工作絕對不是我的全部，我希望能夠在5年內成為中層管理人員，我的理想是40歲退休!!
�？偅何颐髂昃�40了，才剛剛A輪。我想我可能50歲也退不掉，史玉柱退休完了又回去了。
小A：如果我當了老板我一定……
牛總：等你當了老板就知道我的難處了……
本來鬧哄哄的群，現在變得非常安靜。
你不是別人家的老板，你的員工也不是別人家的員工
我不是一個管理學專家，我也無法判斷誰是誰非，正如牛總說的，等你在我的這個位置就知道我的難處了。
但是，為什么老板眼中別人家的員工總是那么好呢，敬業，執行力強，毫無怨言盡情付出，加班加點?
基于我沒什么當老板的經驗，所以我還是從員工的角度來解釋一下為什么老板講奉獻，講主人翁精神和創業激情，員工聽了只是“呵呵噠”。
或許身邊的一些事例可能解答一二。
某個周末準備帶孩子去必勝客吃飯，但是孩子走到必勝客不進去，說要去個更好的地方，我說去哪，他說就是以前去過的，又好吃又好玩，里面的老師特別好(其實他說的是里面陪他們玩的服務員)。我說那到底是哪，他說我知道，就在蛋糕店旁邊，我帶你們去。
他直接把我們帶到了必勝客不遠處的海底撈，他傾心的是海底撈一層小孩子的游樂園。這地方我們家長帶孩子聚會過幾次，沒想到娃居然記住了�？梢�，好的服務不僅能俘獲大人，孩子也一樣被俘獲了芳心。海底撈的服務被人津津樂道，服務員真誠的笑臉又是從哪里來的呢?等孩子玩的過程中我順便做了下海底撈免費的手部護理。
旁邊的美女顧客和美甲師閑聊，說起過年沒回家，美女顧客很是一臉哀怨，說單位要值班，過年沒法休息，抽簽抽到她。美甲師笑笑說她也沒回家過年，沒回家過年沒什么呀，我們這許多人都沒回家過年呀。
接著美甲師說起海底撈的待遇，那真是一臉的自豪和幸福。過年不回家三倍工資，同時加班幾天補假幾天。工作滿一年的每個人都有年假12天;每年自己的父母可以帶孩子過來看她，海底撈給報銷高鐵二等座票;孩子上幼兒園每年補貼教育金2000元，小學3000元，中學4000元，大學5000元;每月補貼房租1000......我插了一句，我們以前有個同事09年跳槽去了海底撈，干了不少年了，是管理層，待遇肯定更好了。
美甲師說管理層的待遇比基層員工要高一些，但不是像其他單位那樣會高出多少倍，像她已經是高級技師，她們店200多人，店長也只是她工資的1.5倍。那我粗略算一下，我前同事目前一個月2萬出頭，那這個美甲師一個月收入也在一萬四五了。
海底撈還給了他們很多工作中的機動權限。哦，好吧，難怪幸福感爆棚，除了喊出來的職業名稱不如白領好聽，哪里有一點差?企業對普通勞動者的尊重，讓他們沒有主人翁的感覺都難。而這種愉悅不需要規定，就會傳達給消費者。
阿里上市后，閨蜜的期權已經讓她的身價幾千萬。在我的想象中，實現了財務自由，應該優哉游哉的享受生活才對，但是一個新項目上馬，她說她已經連續加班8天，每天晚上3點下班早上8點上班。她90后的助理是個富二代，也在無怨無悔的加班。
她說整個阿里都很瘋，也不知道為什么。我說你為什么這么拼吧。她璀然一笑，說，“其實也比較簡單吧，覺得跟馬校長干很有奔頭，跟著他干很有成就感，個人魅力吧，當然馬校長一直言出必行，只要做到絕不吝嗇給予”。
其實，員工的敬業度絕不是規定得來的，也不是教育得來的。企業的文化，是一種結果。組織的氛圍和行為規范，首先是老板塑造的。如果把員工看做人力成本，那一般會怎么做呢?管理大師德魯克曾引用亨利•福特的說法：“本來只想雇一雙手，每次來的都是一個人。”
如果把人當作成本，那么就該進行成本分析以最大可能地節約成本。福特就是這樣做的，他對生產流水線上的工作進行了分析：結果我們發現670項可由無腿的人干，2360項可由只有一條腿的人干，2項可由無手臂的人干，715項可由只有一條手臂的人干，10項能由盲人干。這樣，在7882項工作中，有4034項——雖然其中的一些需要力氣——并不需要完全的身體能力。
可以看到，福特有時候連“一雙手”都不想雇。
如果老板天天要求員工有主人翁精神，但是腦袋里想的是怎么降低成本，給員工少發銀子多派活，員工怎么可能有主人翁精神，你根本沒讓他感覺自己是個主人。在精神上，在物質上都不平等，你這個主人讓別人有主人翁精神，好比你去親戚家，親戚讓你把他的別墅當作自己的家，你真就當成自己家一樣不可思議!?
很多該自己打臉的老板，非要找理由來打員工的臉。他們會說海爾員工怎樣，華為怎樣，小米咋樣……，就沒有想過他跟任正非差在哪，跟張瑞敏隔幾座山，為什么人家員工就能好到你流口水，恨不得馬上到你碗里去。你的平臺不如人，你的待遇不如人，你還說話不算話!你不如別人家的老板，憑什么要求你的員工超過別人家的員工?!
