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衡量人力資源總監(jiān)的標準是什么?

他們處于組織的核心位置,協(xié)調各個部門的利益;他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預算和企業(yè)文化,他們就是人力資源從業(yè)者。其實HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡單。

招聘集團瀚納仕近期發(fā)布了《亞洲HRD的特質》報告,共查訪了570位人力資源高管,其中34%在中國大陸工作,其余來自日本、馬來西亞、新加坡等亞洲其他國家。45%受訪者的公司員工人數(shù)超過千人,七成集中在36歲以上。

根據(jù)報告,多數(shù)人力資源總監(jiān)在獲得當前的高管職位之前都有至少10年的人力資源領域從業(yè)經驗(86%),并在不同的公司工作過(只有12%的受訪者一直任職于同一家公司),56%的受訪者在職業(yè)生涯中做過人力資源領域以外的工作。調查中重點討論要成為一名亞洲人力資源高管有哪些必備要素。結果發(fā)現(xiàn)保持員工敬業(yè)度消滅大家跳槽的想法是HRD們未來最關心的問題,相應地保留人才成了人力資源從業(yè)者要應答的問題。

人力資源總監(jiān)的必備技能

想成為人力資源總監(jiān),最重要的技能是熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調查請受訪者列出自己心目中的必備技能,戰(zhàn)略規(guī)劃、利益相關方的互動和人員管理三項位于榜首。而且有59%的從業(yè)者認為積極主動的性格幫助自己勝任人力總監(jiān)的位置,其次需要很強的適應能力和明確的目標。

孫曉光是阿里巴巴文化娛樂集團優(yōu)酷網(wǎng)人力資源副總裁。在2015年4月加入阿里巴巴集團之前,他先后在愛普生、愛立信、Mars等公司從事人力資源工作。孫曉光要完全了解企業(yè)的運營方式,包括各個業(yè)務部門的情況,這是他工作的訣竅。“通過對企業(yè)從內到外的全面了解,人力資源總監(jiān)可以更好地完成工作。有利于參與各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。”

HRD短時間內即將面臨的問題

“我們必須關心員工,同時關注整個公司的成功,因此做好平衡以及尊重員工是人力資源主管的重要素質。”日本思科系統(tǒng)公司人力資源主管宮川愛說。

在企業(yè)間人才競爭愈演愈烈的時期,人力資源從業(yè)者的挑戰(zhàn)是如何提升員工、尤其是人才的敬業(yè)度。人力資源總監(jiān)工作的很大一部分是確保員工滿意度,42%的受訪者把這個問題放在最重視的位置,其次是根據(jù)經營預算和員工調整戰(zhàn)略要求。

調查顯示,58%的人力資源總監(jiān)認為未來五年識別和留住人才將一直是工作重點。另外55%的受訪者認為設計和管理組織變革也將在工作中占很大比重。

瀚納仕中國執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙(SimonLance)表示:“對人力資源總監(jiān)給出的建議是要廣泛發(fā)展技能,因為對于人力資源總監(jiān)來說,每一天所面對的內容都會有所不同。”

此次參與調查的人力資源總監(jiān)雖然工作地點在亞洲,但是像孫曉光、宮川愛這種公司總部也設在亞洲的只占36%。也就是說至少六成企業(yè)為跨國公司。根據(jù)瀚納仕以往的調查,2016年中國市場中,跨國公司所提供的人力資源職位并不多,瀚納仕預計中國公司對于包括人力資源總監(jiān)在內的人力資源人才的需求會上升。就職于跨國公司的人力資源相關人才如對其職業(yè)發(fā)展前景不滿意,或許會有興趣追求中國公司的人力資源高層職位。
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