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業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng):實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作

傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu),自有它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢,但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個(gè)部門來完成,更多的是企業(yè)部門間的協(xié)同合作,特別是有些企業(yè)還存在著跨地域的合作,如采購流程,它涉及到生產(chǎn)部門、采購部門。庫管部門。財(cái)務(wù)部門。商務(wù)部門。合同簽署中的法律部門以及企業(yè)的高層管理部門。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門的思維考慮流程,就可能患“近視眼”。注重部門利益忽視企業(yè)利益。重視部門上司的感覺忽視實(shí)效,并且還容易導(dǎo)致部門之間權(quán)責(zé)不清的灰色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在著各業(yè)務(wù)部門的天然聯(lián)系,其流暢的業(yè)務(wù)處理是需要各部門以企業(yè)的利益為最高利益,協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)以流程處理為面向,自動(dòng)地串起各部門,即利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域,達(dá)到業(yè)務(wù)流程良好完成的目的,并且企業(yè)的很多高管人員的意識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),更多的希望憑借這樣的系統(tǒng),形成企業(yè)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),配合完成自己的企業(yè)文化。
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