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企業(yè)制度:組織分工管理制度

高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),因此,對(duì)于任何一家公司而言,首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明,不能互相重疊,更不能互相牽扯,否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下,現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮,提高工作效率的惟一正確的手段,它主要包括以下幾個(gè)方面:

一權(quán)責(zé)劃分辦法

二公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法

三公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)管理辦法

四公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法

五公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法

六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法

七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法

八公司總裁工作職責(zé)管理辦法

九公司辦公室職責(zé)管理辦法

十公司人事部工作職責(zé)管理辦法

十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法

十二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法

十三公司營(yíng)銷部職責(zé)管理辦法

十四公司采購(gòu)部職責(zé)管理辦法

二十二辦公室主任副主任職責(zé)規(guī)定

二十三人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十五公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定

二十七采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

二十八會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定

三十收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定。
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