從詞條圖可看出，“安東尼結(jié)構(gòu)”中的戰(zhàn)略規(guī)劃層考慮的是組織的局性、方向性以及涉及到與目標有關(guān)的大政方針問題，例如一個項目要不上馬，什么時候上馬合適，這些都是一個組織中的最基本的決策問題。一決策失誤，那么效率越高就意味著損失越大。戰(zhàn)術(shù)計劃層主要考慮的是在定方針下怎樣組織和安排，即要回答的是怎樣上馬的問題。而運行管理層關(guān)心的是怎樣干好的問題，即具體實行計劃、組織生產(chǎn)是他們的主要任務(wù)。

任何組織無論怎么劃分其管理層次，各層次之間的相互關(guān)系總是一樣的，即管理層次是自上而下地逐級實施指揮與監(jiān)督的權(quán)力。較低層次的主人員處理問題的權(quán)限由較高一級的主管人員給予規(guī)定。他必須對上級的決作出反應(yīng)，并且向他的上一級主管匯報工作。組織的上層管理在一般情況向更高一級的委派者負責(zé)。在西方國家，無論組織采取什么形式，上層主只向業(yè)主或股東(代表)大會或董事會匯報工作。而在我國，尤其是在全所有制性質(zhì)的組織中，上層主管具有雙重身份，既代表國家，又代表職工因此，他必須向這個組織的上級管理機關(guān)以及職工代表大會匯報工作。隨社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，以及國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的變，這種情況將會有重大變化。