一、聚焦課題——隊伍精心籌備
此次調研活動并非盲目開展，而是經(jīng)過了團隊成員的精心籌備。 在出發(fā)前，調研團隊圍繞玻璃制造行業(yè)的發(fā)展趨勢、技術創(chuàng)新、人才 需求等熱點問題進行了深入的文獻研究和討論。認真回顧了前期準備 結果，并查閱了大量行業(yè)報告、學術論文以及企業(yè)公開資料，力求在 調研過程中能夠提出有針對性、有價值的問題。
二、市場“內卷”——開展破冰行動
調研團隊抵達國顯科技有限公司后，企業(yè)的有關負責人的熱情接 待了團隊成員。成員們剛踏進大門，就看到貨車陸陸續(xù)續(xù)地進行裝載 運輸，也讓大家感受到了業(yè)務的繁忙。團隊成員與企業(yè)的人力資源部 的負責人就企業(yè)現(xiàn)階段面臨的市場壓力及管理模式進行了深入的交 流。同時企業(yè)負責人詳細介紹了企業(yè)目前的研發(fā)成果以及未來的發(fā)展 規(guī)劃，同學們則從學術角度提出了一些創(chuàng)新性的想法和建議，雙方在 交流中碰撞出了思想的火花。 短期看交付，長期看服務。卓越績效模式對結果進行測量、分析 和改進，從而推動組織的創(chuàng)新。企業(yè)負責人也告訴團隊成員，隨著近 年來市場“內卷”趨勢，產(chǎn)品生命周期也為客戶進行了一定的保障， 進而把握住大客戶，這也是上一年企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收新高的重要原因。同 時，團隊成員也了解到企業(yè)每年也會制定相關的課題，如今年的“全 員創(chuàng)新”，這種課題的制定保證了員工的參與權力，同時也推動了企 業(yè)進行高效的過程管理，并為顧客、股東、員工及其它有關利益相關 方創(chuàng)造了更深層次的價值。
三、捕獲眼球——觀摩多樣產(chǎn)品
隨后，在企業(yè)負責人的帶領下，同學們首先參觀了一樓展覽廳以 及辦公區(qū)域，直觀地感受到了企業(yè)的規(guī)模與實力，以及企業(yè)對可持續(xù) 發(fā)展和環(huán)保理念的重視。在展覽廳同學們被這種高技術、高標準、高 應用的玻璃所震撼。在參觀過程中，同學們也了解到國顯科技作為亞 馬遜、京東方、華碩相關產(chǎn)品的供貨商，不僅幫助國顯科技擴大了市 場份額，提升了其在國際市場的知名度和影響力，還通過這種緊密合 作促使國顯科技不斷加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)新。
四、總結成果——優(yōu)化課題質量
經(jīng)過一天的緊張調研，團隊成員們收獲滿滿。本次調研讓同學們 看到了永葆創(chuàng)新活力、走在時代前沿的先進性與重要性。在此次交流 中，促進了產(chǎn)學研的融合發(fā)展，為建立良好的合作關系奠定了基礎。 在調研結束后，團隊成員立即對收集到的資料和信息進行了整理 與分析，不僅總結卓越績效管理模式導入成本、質量提升等與課題相 關的問題，還針對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題提出了建議和對 策。同時，同學們也結合自身專業(yè)背景，對如何更好地將所學知識應 用到實際工作中進行了深入思考，明確了未來的學習目標和努力方向。
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