然而沒(méi)有不透風(fēng)的墻，這件事不知怎么傳到了CEO耳朵里，立刻變了味道。CEO認(rèn)為美玲經(jīng)常和獵頭聯(lián)系有跳槽打算，一手把美玲提拔起來(lái)的CEO非常失望，于是不再重用美玲。
之后雖然美玲沒(méi)有辭職，但也被CEO自動(dòng)解釋為沒(méi)有攀上其他高枝，只好繼續(xù)呆在公司領(lǐng)薪水而已。又過(guò)了一段時(shí)間，美玲被調(diào)到了另外一個(gè)部門(mén)做總監(jiān)，負(fù)責(zé)開(kāi)拓內(nèi)蒙地區(qū)的新市場(chǎng)。這同美玲的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，幾乎是明升暗降發(fā)配邊疆，擺明了要美玲自動(dòng)離職。于是美玲黯然離開(kāi)。由于新工作找得比較匆忙，很不如意，更不如當(dāng)初獵頭推薦的好，美玲似乎從上坡跌倒了谷底……她不知到底什么地方做錯(cuò)了，為什么CEO好好的就翻臉了呢？
雖然大家都明白，一個(gè)人不可能一輩子都呆在一個(gè)公司，但是沒(méi)有一個(gè)上司會(huì)喜歡有貳心的員工。一旦跳槽的事情被泄露出去，甚至你跟跳槽這個(gè)詞語(yǔ)沾上邊，那么你就跟美玲一樣，等于在自己臉上寫(xiě)上了“不忠誠(chéng)，不能重用”幾個(gè)大字，那么你今后在公司的前途也就可想而知了。那么，要如何做好這份保密工作呢？請(qǐng)你牢記下面幾點(diǎn)：
1、不要把辭職跳槽一次隨隨便便掛在嘴邊，哪怕只是抱怨也會(huì)被人當(dāng)真。
2、使用專(zhuān)門(mén)的郵箱而不是公司郵箱，避免公司監(jiān)控或者不小心被人看見(jiàn)。
3、不要在工作時(shí)間看招聘廣告和網(wǎng)站。
4、收到獵頭和對(duì)方HR電話(huà)的時(shí)候到僻靜處小聲說(shuō)話(huà)，如果可以，盡量要求在非工作時(shí)間聯(lián)系。
5、在正式辭職之前，不要向任何人談?wù)撨@件事情。
跳槽別總說(shuō)上司人品不好
D君加我微信說(shuō)要找新工作機(jī)會(huì)，我問(wèn)他為什么想跳槽，他說(shuō)眼看到六月中旬了，公司快半年考評(píng)了，現(xiàn)在的上司人品不好，半年考評(píng)肯定會(huì)為難他。
做獵頭很多年，我遇到很多和上司關(guān)系不好跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，這種情況下評(píng)價(jià)上司時(shí)用的最多的詞是“人品不好”。
仔細(xì)問(wèn)“人品不好”的表現(xiàn)，基本是說(shuō)上司不能公平對(duì)待下屬，對(duì)人不禮貌，做人小氣，表里不如一。實(shí)際我也問(wèn)過(guò)很多做上司的不滿(mǎn)意下屬的原因，也有很多上司覺(jué)得下屬陽(yáng)奉陰為，不分享，開(kāi)小差也是人品問(wèn)題。
中國(guó)文化特別講究“德”，希望人能“德才兼?zhèn)?rdquo;，“德藝雙馨”，強(qiáng)調(diào)真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該“以德服人”。實(shí)際上，沒(méi)有人真正因?yàn)橹挥械戮湍芊说模覀冊(cè)诠ぷ髦�，也很少招德人，都希望招能人，但在�?shí)踐中經(jīng)常會(huì)忘記這一點(diǎn)，在執(zhí)行時(shí)自然而然對(duì)行為背后的動(dòng)機(jī)加以“德”的標(biāo)準(zhǔn)的判斷。
職場(chǎng)上用人品評(píng)價(jià)一個(gè)人其實(shí)本身就不是職業(yè)化的表現(xiàn)。職場(chǎng)上，不要輕易上升到道德的高度，應(yīng)該就事論事，更不要以關(guān)系代替績(jī)效。
老拿人品說(shuō)事，會(huì)形成思維的慣性：
1、用觀(guān)點(diǎn)代替事實(shí)
從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)自己認(rèn)為自己人品有問(wèn)題的人，做不好事會(huì)有一堆原因。但對(duì)待別人，即使是同樣的事，評(píng)價(jià)起來(lái)很容易上升到品德的高度，因?yàn)橘N標(biāo)簽最簡(jiǎn)單，最符合人的心理習(xí)慣。但一貼上標(biāo)簽，往往很難改變對(duì)一個(gè)人的偏見(jiàn)。人只能接受自己認(rèn)定的事物，一旦我們就這樣認(rèn)為的，事情往往會(huì)自證我們的看法。這也是職場(chǎng)上“皮克馬利翁效應(yīng)”的表現(xiàn)。
2、用過(guò)程代替績(jī)效
在一個(gè)組織里，如果沒(méi)有客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就一定會(huì)主觀(guān)的以過(guò)程代替績(jī)效。我們通常會(huì)贊揚(yáng)一個(gè)人的努力，一個(gè)加班加點(diǎn)，勤勤懇懇，但績(jī)效平平的人往往比一個(gè)準(zhǔn)時(shí)上下班，績(jī)效較好的人更容易受到贊揚(yáng)，這樣也會(huì)讓人有錯(cuò)覺(jué)。但最終一個(gè)人的價(jià)值總會(huì)由產(chǎn)出決定，在職場(chǎng)中被錯(cuò)覺(jué)誤導(dǎo)往往是人很難走得更高的重要原因。
3、用態(tài)度代替原則
喜歡用人品衡量別人的人，往往存在一些工作上的不足。這些人自己更看重人際關(guān)系，會(huì)在意別人的看法，喜歡站隊(duì)，凡事講究辯個(gè)對(duì)錯(cuò)，而不是聚焦在解決問(wèn)題上，在職場(chǎng)上，每個(gè)人所處的角色的位置不同，其實(shí)很多事情對(duì)錯(cuò)其實(shí)沒(méi)那么重要，而解決問(wèn)題才真正重要。
收集了不少?gòu)埡萌丝ǖ娜�，也許有人同情你，但不尊重你。要知道職場(chǎng)中的老好人，其實(shí)很多是沒(méi)有存在價(jià)值的。
以上這位D君，其實(shí)細(xì)問(wèn)下來(lái)，只不過(guò)業(yè)績(jī)中下，而老板tough,性情不符，交流不深入，不能給予實(shí)質(zhì)性的支援，但在公司屬于對(duì)人無(wú)害的好人，會(huì)給自己錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得老板對(duì)自己不公，給自己小鞋穿，很多同事站在自己這邊，會(huì)有委屈感。但實(shí)質(zhì)這樣的員工，老板的評(píng)價(jià)并不會(huì)太高，可替代性太強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中如果都是這樣一團(tuán)和氣，不求高績(jī)效，但求高關(guān)系，必然不會(huì)長(zhǎng)久。
1、要有正確的溝通渠道和方式
人總喜歡和自己層次近似的人一起交流，我們經(jīng)常會(huì)看到，同事之間，尤其是初級(jí)員工之間，一起扎堆抱團(tuán)，公事私事似乎都交流得不錯(cuò)，公司有了任務(wù)，政策，有意見(jiàn)也常扎在一起私下議論，吐槽。正式場(chǎng)合卻不愿意做出頭鳥(niǎo)，存在感弱，與上級(jí)溝通反而會(huì)拘謹(jǐn)隔閡，不知道怎么通過(guò)正式的渠道發(fā)表自己的意見(jiàn)，溝通也比較單向。
很多時(shí)候，上級(jí)掌握更多的資源，工作卻往往要基層做，與市場(chǎng)與客戶(hù)直接打交道的都是一線(xiàn)初級(jí)員工，只有是能把真正市場(chǎng)的信息及時(shí)與上級(jí)溝通才能調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)理想的績(jī)效，但很多基層員工沒(méi)有正確的傳遞準(zhǔn)確信息，上級(jí)有時(shí)也會(huì)忽略，不僅造成了脫節(jié)，真正接地氣的建議也無(wú)法得到重視，從而工作推進(jìn)不利。反而給上級(jí)一種執(zhí)行力不強(qiáng)，陽(yáng)奉陰為的感覺(jué)。
2、專(zhuān)注自身業(yè)務(wù)能力的打造，不是關(guān)系的打造
不同風(fēng)格的上司喜歡不同的人，但所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡工作能力強(qiáng)，能解決問(wèn)題的人。不必太花時(shí)間在關(guān)系上，而是在自身工作能力的提高上，只有自己有價(jià)值了，關(guān)系才牢固，職場(chǎng)中的價(jià)值是你自身能解決問(wèn)題的價(jià)值。
3、堅(jiān)持原則，不做老好人
在職場(chǎng)中，不要以好人來(lái)要求自己，自己的時(shí)間精力很寶貴，要懂得投入到真正重要的事上，一定要管住自己八卦的嘴，不攪合事非，也不能讓別人欺負(fù)了。記得歡樂(lè)頌中關(guān)關(guān)好心幫同事，被坑的教訓(xùn)嗎？不要用好心，俠義來(lái)掩蓋自己的軟弱和能力不足。如果真正是X騷擾、職業(yè)操守類(lèi)原則問(wèn)題，這是職場(chǎng)禁區(qū)，絕對(duì)不能迎合參與。
在職場(chǎng)上不要以人品來(lái)評(píng)價(jià)別人，在職場(chǎng)上評(píng)價(jià)你在這個(gè)職位上合適與否的看你解決問(wèn)題的能力，把事做成的能力，職場(chǎng)是個(gè)感情很重要，但絕對(duì)不是感情用事的地方，真正好的感情是把自己的事做好，成就了別人的成功，同樣也成就了自己的成功，每個(gè)好上司都是需要好下屬成全的。
道德應(yīng)該成為自己的枷鎖，而不能作為評(píng)價(jià)別人的準(zhǔn)繩。職場(chǎng)中，不以人品論成功。出了問(wèn)題，多從結(jié)果分析，少拿人品說(shuō)事。
